Nos missions
Nous accompagnons les acteurs du retail, de la mode et du luxe dans leurs enjeux de transformation stratégique, organisationnelle et opérationnelle. Forts de nos 200+ missions menées à ce jour, nous couvrons l'ensemble de la chaine de valeur de nos clients.
Stratégie et Organisation
Diagnostics & Recommandations stratégiques
Business models
Analyse de marché & concurrence
Due diligence
Redéfinition de modèles économiques
Réorganisation et restructuration
Gouvernance
Plans de transformation
Fusions, Acquisitions, Scissions,
Carve-outs
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Redéfinition du positionnement marché ainsi que du « Business Model » des départements textiles de grands distributeurs.
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Plusieurs due diligences stratégiques et opérationnelles dans le cadre de projets d’acquisition menés par des fonds d’investissement ou des acteurs industriels.
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Plans stratégiques : pénétration et croissance sur le marché français pour des acteurs internationaux (sportswear, lingerie), repositionnement d’une marque de joaillerie de luxe, croissance et internationalisation pour une marque de créateur.
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Étude d’opportunité pour la réintégration d’une licence externe, menée pour un acteur de la maroquinerie de luxe.
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Étude d’opportunité pour l’acquisition d’une marque de lingerie et homewear avec élaboration du business plan associé.
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Diagnostics stratégiques et commerciaux pour une PME agroalimentaire et pour plusieurs acteurs du prêt-à-porter.
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Intérim management opérationnel (CEO, COO) pour une marque de luxe.
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Benchmarks internes / externes sur différentes fonctions : équipe « développement produit et production » pour une marque de luxe, équipes « support » (finance, contrôle de gestion, RH, juridique) pour un groupe de distribution multimarques, équipes « offre et achats » pour un acteur de la vente à distance.
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Analyses de compétitivité : positionnement des gammes, canaux de distribution, parts de marché, structures de coûts, perception client.
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Réorganisations et alignement des gouvernances internes dans différents secteurs (spiritueux, mode et accessoires de luxe, horlogerie/joaillerie, textile "mass market").
Opérations & Performances
Optimisation des opérations et des performances sur toute la chaine de valeur
Go-to-Market, innovation & développement produit
Achats & négociations
Performance offre, assortiments & canaux / réseaux
Supply Chain amont (sourcing, manufacturing, transport,..)
& aval (logistique, distribution, reverse)
Finance & controling
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Diagnostics opérationnels 360° et recommandations pour de nombreux acteurs de toutes tailles et secteurs (PAP, maroquinerie, horlogerie, joaillerie, chaussure, équipement de la maison).
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Analyse de la performance de l’offre (portefeuille de marques, largeur et profondeur des assortiments) pour des grands magasins, fournisseurs de biens de grande consommation et distributeurs spécialisés.
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Refonte des processus de développement produit et de mise sur le marché (Go To Market) pour des acteurs des secteurs des spiritueux, arts de la table, cosmétiques, mode et luxe : processus et jalons d’innovation/lancement, outils de gestion de portefeuille projets, instances de revue de projets.
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Diagnostic et refonte de la Supply Chain dans le secteur du luxe : stratégie et organisation globales, différenciation des processus par type de produit, réduction des délais entre création et mise sur le marché, optimisation des flux non marchands, gestion du service après-vente.
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Définition et mise en place de systèmes de pilotage de la performance.
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Réduction des coûts d’achats pour des distributeurs spécialisés : analyse 360° des fournisseurs, stratégies de négociation, accompagnement aux négociations, suivi des gains.
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Benchmarks d’organisations et de performances sur plusieurs domaines opérationnels : approvisionnement, achats, production, fonctions support.
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Études d’opportunité et de faisabilité pour la mise en œuvre de nouvelles organisations pour des acteurs de la distribution, des biens de consommation et du transport.
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Formalisation des organisations et des processus cibles pour différents acteurs souhaitant préparer une forte croissance ou lancer de nouveaux concepts : sportswear, prêt-à-porter, joaillerie, maroquinerie, maison.
Exécution & Transformation
Business transformation
Plan de réduction des coûts / compétitivité
Pilotage projets et programmes
Déploiement de stratégie opérationnelle
Déploiement d'outils métier
Accompagnement des équipes internes et support opérationnel
Accompagnement post-transaction
Sourcing de ressources projets,
opérationnelles et supports
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Pilotage d’un vaste plan de réduction des coûts pour un groupe de distribution multimarques et multicanal.
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Mise en place de processus et d’outils permettant de gérer des flux différenciés selon les caractéristiques produits, logistiques et commerciales, conduisant à une forte baisse des ruptures et à un gain significatif de marge.
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Déploiement de plans d’action industriels dans plusieurs ateliers d’une marque internationale de luxe.
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Exécution de plans d’amélioration opérationnelle de la Supply Chain (production, logistique, ventes et marketing, service après-vente, retours, etc.).
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Mise en place de nouvelles organisations incluant les volets formation et conduite du changement.
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Implémentation de plans d’amélioration des achats intégrant différents leviers (comparaison des conditions d’achat et synergies possibles, stratégie et accompagnement de négociation, enchères inversées, etc.).
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Plan de relocalisation (industrielle et logistique) pour une marque de luxe et construction du RFI associé.
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Déploiement de nombreux SI métiers sur l’ensemble des fonctions clés : planification des approvisionnements (marchandises et assortiments), cycle de développement produit (PLM), référentiels d’entreprise, achats et sourcing, gestion des importations, gestion de la production, WMS, Back et Front Office magasin, réassort automatique, pilotage de la performance (BI), achats indirects…
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Déploiement de plusieurs outils simples (Excel, Access, etc.) en mode pilote sur des processus clés afin de tester et valider les concepts : planification des marchandises, contrôle qualité, gestion des matières et produits finis, Sales & Operations Planning des produits finis, simulation de négociations et d’achats, exploitation d’une base clients européenne.
Systèmes d’Information
Stratégies SI et schémas directeurs
Revue et évaluation des systèmes IT
Sélection et mise en œuvre de solutions IT
Gestion de programmes complexes
Pilotage de portefeuille de projets
Gouvernance IT
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Schémas directeurs d’organisation et de systèmes d’information pour plusieurs distributeurs de vêtements et d’accessoires de tous formats (distributeurs spécialisés, e-commerce / vente à distance, grands magasins, grande distribution).
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Plan de séparation des infrastructures et des systèmes d’information d’une marque issue d’un groupe et reprise par son management : séparation des systèmes et cadrage du nouveau SI, internalisation ou renégociation des contrats d’infogérance.
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Cadrage et assistance au choix de systèmes d’information dans divers domaines : construction de l’offre et développement produit, planification et open-to-buy, gestion de la production et de la sous-traitance, pilotage de la performance, back-office et front-office magasins, achats indirects et e-procurement.
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Plusieurs diagnostics et recommandations de systèmes d’information réalisés dans le cadre de missions de réorganisation ou d’amélioration de la performance pour des acteurs de la distribution textile, du « mass market » et du luxe.
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Assistance au choix et à la mise en œuvre de solutions de type ERP (SAP, Cegid, AX, etc.) pour différents types de clients : fabricant et distributeur de produits de luxe, chaîne de grands magasins, distributeurs spécialisés internationaux.
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Définition des processus et méthodes de gestion de portefeuille projets (procédures métiers et SI) pour un groupe de luxe international et un groupe B2C de marques.
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Refonte de la gouvernance des systèmes d’information pour une marque de luxe mondiale et multi-divisionnelle, avec alignement des organisations.