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En peu de temps, Zara a annoncé deux collaborations majeures : une capsule ponctuelle avec Willy Chavarria et un partenariat créatif de deux ans avec John Galliano. Cette dernière approche s’inscrit dans une tendance plus large. Victoria Beckham a signé un partenariat multi-saisons avec Gap (38 pièces pour la première collection). Stella McCartney revient chez H&M vingt ans après leur première collaboration. JW Anderson, désormais directeur artistique de Dior, poursuit en par

Le luxe et le sport entretiennent une relation ancienne. Ce qui change désormais, c’est l’échelle, la durée et la nature des engagements. Le partenariat entre Gucci et l’écurie Alpine en Formule 1, estimé à 150 millions de dollars sur trois ans, ou les capsules Jacquemus x Nike et Loewe x Espagne pour la Coupe du Monde, illustrent ce basculement. Selon les données de Luxurynsight, le nombre de partenariats entre marques de luxe et univers sportif est passé de 19 en 2019 à 96

L’Oréal rachète Kering Beauté, ELC coupe 10 000 postes, Coty recule de 7% : ce que la recomposition de la beauté mondiale dit aux dirigeants mode et luxe.

Le Passeport Numérique Produit textile n’est plus prospectif. Calendrier, données requises, responsabilité juridique : ce que les PME textile doivent savoir en 2026.

Le marché mondial de la revente de produits de luxe pèse aujourd’hui 41,6 milliards de dollars. Il devrait atteindre 55,4 milliards en 2028 et 66,1 milliards en 2030. Avec un CAGR de 10 %, c’est l’un des segments à la croissance la plus rapide de l’ensemble du secteur luxe. Mieux : la seconde main représente désormais 15,1 % du total du marché du luxe personnel. Ce chiffre seul suffit à illustrer le changement de nature du phénomène. Le resale n’est plus une niche marginale r

La Chine reste l’obsession stratégique du luxe mondial. Après un recul brutal de -17 à -19 % en 2024, le marché s’est partiellement stabilisé en 2025, avec une baisse contenue à -3 à -5 %. Pour 2026, les analystes s’accordent sur une reprise modérée : les signaux positifs s’accumulent, mais la recomposition du marché est profonde. Ce ne sont plus les mêmes consommateurs qui achètent, ni les mêmes catégories qui progressent, ni les mêmes marques qui gagnent. Une reprise réelle

Le Digital Product Passport (DPP) est l’un des chantiers réglementaires les plus structurants que le secteur textile et mode ait eu à affronter. Prévu dans le cadre du règlement ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation), ses règles définitives pour le secteur textile sont attendues fin 2026 ou début 2027, et l’obligation de mise en conformité s’appliquera dès 2027 pour les grandes entreprises. La date peut sembler lointaine. Elle ne l’est pas. La mise en œuvre d’un

Le 9 février 2026, l’Union européenne a adopté l’acte délégué attendu du règlement ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation), rendant effective l’interdiction de destruction des invendus textiles pour les grandes entreprises à compter du 19 juillet 2026. Cette date est proche : elle est dans moins de quatre mois. Pour les enseignes et maisons de mode qui n’ont pas encore structuré leur réponse opérationnelle, le délai est court. L’article qui suit décrit ce que la

Il y a cinq ans, la plupart des grandes maisons de luxe considéraient le marché de la revente avec une indifférence mêlée de méfiance. Aujourd’hui, ce marché pèse 39 milliards de dollars et croît à un rythme annuel de 11 % — soit deux à trois fois plus vite que le marché du luxe neuf. À l’horizon 2033, il devrait atteindre 90 milliards de dollars. Cette trajectoire n’est plus une menace périphérique : c’est une réalité de marché qui redessine les frontières de la valeur dans

Malgré la contraction de 2 % du marché du luxe personnel mondial en 2025, les grands groupes ont ouvert 96 nouvelles boutiques sur les grandes artères prime européennes, soit 13 % de plus qu’en 2024. C’est le chiffre central du rapport European Luxury Retail publié par Cushman & Wakefield le 24 mars 2026, couvrant 20 artères de référence dans 16 villes et 12 pays. Ce paradoxe apparent, des ventes en recul, des ouvertures en hausse, mérite une lecture stratégique. Il révèle la

Le marché mondial de la revente de biens luxe atteindra 41,6 milliards de dollars en 2026, en croissance de 9,6 % par an. Pour la mise en perspective : le marché du luxe personnel neuf a, lui, contracté de 2 % en 2025, à €358 Mds. La seconde main luxe croît donc 4 à 5 fois plus vite que le marché primaire. Ce n’est plus un phénomène marginal ou une alternative pour les consommateurs exclus du luxe neuf : c’est un segment à part entière, avec ses propres plateformes, ses propr

Dans moins de quatre mois, le 19 juillet 2026, entrera en vigueur l’une des mesures réglementaires les plus structurantes de la décennie pour l’industrie mode et luxe : l’interdiction, pour les grandes entreprises, de détruire leurs textiles, chaussures et accessoires invendus. La Commission européenne a adopté le 9 février 2026 les mesures d’application précises de l’ESPR (Règlement sur l’écoconception des produits durables) sur ce point. Ce n’est pas une contrainte abstrait

Le 24 février 2026, un tarif global de 10 % sur l’ensemble des importations américaines est entré en vigueur sous la Section 122 du Trade Act of 1974, en remplacement des tarifs IEEPA invalidés par la Cour Suprême le 20 février. Pour les dirigeants de l’industrie mode et luxe, c’est la concrétisation d’un scénario qu’ils redoutaient depuis le début du second mandat Trump : non plus des tarifs ciblés et négociables, mais une taxe de base généralisée, avec une menace d’escalade

Après plus de vingt‑cinq ans de négociations, l’Union européenne et le Mercosur (Brésil, Argentine, Uruguay, Paraguay) ont signé en janvier 2026 un accord de partenariat, accompagné d’un accord commercial intérimaire, créant l’un des plus grands espaces de libre‑échange au monde. Pour la mode, le luxe et le retail, les chiffres sont loin d’être anecdotiques : un marché de près de 300 millions de consommateurs pour le seul Mercosur, et une zone UE–Mercosur de l’ordre de 800 mi

La décennie qui s’ouvre marque un tournant pour la gestion des stocks dans la mode et le retail. Entre la mise en place d’une Extended Producer Responsibility (EPR) textile européenne et l’interdiction progressive de destruction des invendus, les surstocks ne pourront plus être “gommés” discrètement en fin de vie des produits. Plusieurs analyses récentes rappellent que les producteurs devront financer la collecte, le tri et le traitement des déchets textiles, avec des barèmes

Le nouveau tarif global de 10% sur les importations américaines, avec une clause permettant de monter à 15% durant 150 jours, prolonge et amplifie la guerre commerciale initiée sous Donald Trump. Pour les acteurs mode et luxe, ce n’est pas une surprise : les surtaxes successives sur les produits textile‑habillement ont déjà bousculé les coûts d’achat, les stratégies de sourcing et les P&L des groupes européens très exposés au marché US. Une étude récente de Sheng Lu, basée s

A l’heure où toutes les grandes enseignes du luxe poursuivent des stratégies de diversification variées pour proposer à leur clientèle une expérience luxe 360°, une chose est sûre, toutes les marques misent sur le segment de la beauté. Marché en pleine croissance notamment depuis la pandémie en 2020, le secteur connaît un véritable succès au point qu’une division beauté à récemment été ouverte au sein du groupe Kering. L’arrivée d’Hermès sur ce segment (cosmétiques) et la cr

Comme le souligne le communiqué de l’IADS repris par LSA, nombreux sont les grands magasins à avoir majoritairement investi et cherché à redévelopper leurs marques propres ces dernières années. Pour les membres de l’IADS, la part de CA réalisé par les marques propres serait ainsi passée de 9% en 2019 à 16% en 2022, faisant écho au mouvement constaté sur de nombreux segments de marché où les consommateurs se sont tournés vers les marques des distributeurs au lieu des marques n

A l’instar du dernier projet Tiffany & Co X Nike, les collaborations entre les maisons de luxe et autres marques fashion deviennent un incontournable des stratégies marketing. Les marques ne cessent de s’allier autour de produits uniques réunissant des univers différents, afin de cultiver leur dynamique et leur modernité et d’acquérir de nouveaux clients. Si certaines de ces collaborations connaissent un succès phénoménal, la plupart ne restent pas dans les mémoires, faute de

À l’occasion d’un des événements américains les plus médiatisés, Rihanna a produit une performance musicale hors du commun lors du SuperBowl. Bien au-delà de la culture sportive, cet événement s’avère être une véritable mine d’or grâce aux retombées médiatiques des publicités et placements de produits, les marques se battant toutes pour être sur le devant de la scène. Les chiffres parlent d’eux-mêmes, avec des Media Impact Value (valeur d’impact médiatique des actions marketi